Агата Шелепова

 1) Чаще всего компания будет вести переговоры с уже имеющимися постоянными клиентами, а также с новыми заказчиками. с остальными людьми в этой сфере переговоры будут не постоянные, а скорее проектные. 2) Главным по переговорам будет продюсер поскольку это тот человек который занимается препродакшеном. также к переговорам может присоединиться директор. 3)методы Метод пакетирования (подойдет для постоянных клиентов, чтобы внести что-то новое в уже существующую концепцию компании) Вариационный метод (подойдет для новых клиентов, поможет создать стратегию дальнейших действия  конкретно для этой компании чтобы достичь наилучшего результата) Компромиссный метод (поможет в работе с любыми клиентами найти наилучшее решение проблемы и дальнейший план действий) 4) В основном проблемы возникают из-за завышенных ожиданий от продукта заказчика и недостатка возможностей реализовать идею командой. это может быть недостаток бюджета. Также проблемы могут возникнуть из-за недостатка времени на...

1)Правила для всех сотрудников: ответственность соблюдение поставленных рамок честность 2) Правила для тех сотрудников, которые работают с заказчиками и являются лицом компании: Опрятный внешний вид. стрессоустойчивость  коммуникабельность умение быстро решать проблемы и недопонимания 3) Правила для руководителей не использовать свое положение для получения личной выгоды, исключить фаворитизм и принижение сотрудников исходя из личных побуждений и чувств начальника 4) Корпоративный кодекс сотрудников и руководителей схож проявлением вежливости, индивидуальным подходом в отношении заказчиков у руководителей, и в отношении сотрудников у руководителей. Различия есть в том, что сотрудники только выполняют свою работу, а руководители, помимо своих непосредственных обязанностей должны от своего имени продвигать и рекомендовать компанию. 

 1)возможные причины возникновения кризиса наш продукт устарел, требует изменений плохая работа сотрудников, компания не укладывается в тайминг проекты не окупаются и даже уходят в минус 2)признаки по которым видно начало кризиса очень сильно снизился спрос  спонсоры отказываются работать с компанией потеря охватов и популярности 3)план действий при начале кризиса сделать ребрендинг, добавить новые фишки в продукты вкладывать все средства и силы в реализацию новых проектов запустить рекламу привлекать больше компетентных людей в команду выходить на новые площадки, не боятся перемен и нового следовать трендам 4)что будет означать успешное преодоление кризиса уход в плюс в деньгах узнаваемость, рост охватов и популярности хорошие отзывы поток предложений о сотрудничестве 5)кризисы которые сложно предугадать или увидеть на ранних этапах всплывает скрытый скандал из прошлого когда компания заложник одной идеи, которая может устареть с течением времени появление более сильных нович...

  1) самым конфликтным в этой команде оказался продюсер, поскольку он в большей степени контактирует с другими членами команды. много разногласий возникает и в денежном вопросе, потому что именно продюсер ищет финансирование для проекта. и также в творческих моментах возникают разногласия, потому что продюсер не всегда может найти именно то что нужно для воплощения задумки режиссера, сценариста и оператора. 2) сотрудники должны быть наказаны за опоздания, несоблюдение дедлайнов, поскольку это очень тормозит работу всей команды и на реализацию продукта уходит слишком много времени, а это плохо для всех