Сообщения

бизнес план переговоров

 1) Чаще всего компания будет вести переговоры с уже имеющимися постоянными клиентами, а также с новыми заказчиками. с остальными людьми в этой сфере переговоры будут не постоянные, а скорее проектные. 2) Главным по переговорам будет продюсер поскольку это тот человек который занимается препродакшеном. также к переговорам может присоединиться директор. 3)методы Метод пакетирования (подойдет для постоянных клиентов, чтобы внести что-то новое в уже существующую концепцию компании) Вариационный метод (подойдет для новых клиентов, поможет создать стратегию дальнейших действия  конкретно для этой компании чтобы достичь наилучшего результата) Компромиссный метод (поможет в работе с любыми клиентами найти наилучшее решение проблемы и дальнейший план действий) 4) В основном проблемы возникают из-за завышенных ожиданий от продукта заказчика и недостатка возможностей реализовать идею командой. это может быть недостаток бюджета. Также проблемы могут возникнуть из-за недостатка времени на...
Отправить комментарий
Далее...

корпоративный кодекс в медиаменеджменте

1)Правила для всех сотрудников: ответственность соблюдение поставленных рамок честность 2) Правила для тех сотрудников, которые работают с заказчиками и являются лицом компании: Опрятный внешний вид. стрессоустойчивость  коммуникабельность умение быстро решать проблемы и недопонимания 3) Правила для руководителей не использовать свое положение для получения личной выгоды, исключить фаворитизм и принижение сотрудников исходя из личных побуждений и чувств начальника 4) Корпоративный кодекс сотрудников и руководителей схож проявлением вежливости, индивидуальным подходом в отношении заказчиков у руководителей, и в отношении сотрудников у руководителей. Различия есть в том, что сотрудники только выполняют свою работу, а руководители, помимо своих непосредственных обязанностей должны от своего имени продвигать и рекомендовать компанию. 
Отправить комментарий
Далее...

план кризисного управления в медиаменеджменте

 1)возможные причины возникновения кризиса наш продукт устарел, требует изменений плохая работа сотрудников, компания не укладывается в тайминг проекты не окупаются и даже уходят в минус 2)признаки по которым видно начало кризиса очень сильно снизился спрос  спонсоры отказываются работать с компанией потеря охватов и популярности 3)план действий при начале кризиса сделать ребрендинг, добавить новые фишки в продукты вкладывать все средства и силы в реализацию новых проектов запустить рекламу привлекать больше компетентных людей в команду выходить на новые площадки, не боятся перемен и нового следовать трендам 4)что будет означать успешное преодоление кризиса уход в плюс в деньгах узнаваемость, рост охватов и популярности хорошие отзывы поток предложений о сотрудничестве 5)кризисы которые сложно предугадать или увидеть на ранних этапах всплывает скрытый скандал из прошлого когда компания заложник одной идеи, которая может устареть с течением времени появление более сильных нович...
Отправить комментарий
Далее...

матрица конфликтов в медиаменеджменте

Изображение
  1) самым конфликтным в этой команде оказался продюсер, поскольку он в большей степени контактирует с другими членами команды. много разногласий возникает и в денежном вопросе, потому что именно продюсер ищет финансирование для проекта. и также в творческих моментах возникают разногласия, потому что продюсер не всегда может найти именно то что нужно для воплощения задумки режиссера, сценариста и оператора. 2) сотрудники должны быть наказаны за опоздания, несоблюдение дедлайнов, поскольку это очень тормозит работу всей команды и на реализацию продукта уходит слишком много времени, а это плохо для всех
Отправить комментарий
Далее...

Таймменеджмент-план персонала

Изображение
  План на съёмочный день рекламного видео 1)Режиссер, оператор и актер - ключевые фигуры на съёмочной площадке, они всегда должны присутствовать на площадке, от них зависит результат 2)Продюсер так же должен постоянно быть на съёмочной площадке, однако вся его работа производится еще до съёмок, поэтому если он хорошо отработал, то на самой съёмке ему остается только следить за процессом и в случае чего, решать форс-мажоры  3) Реквизитор и гример также выполняют свою работу непосредственно перед съёмкой сцены, дальше они только вносят правки при необходимости. Большая оплата у продюсера и режиссера, так как на них держится вся съёмка. Ниже по зарплате будет стоять техническая группа, это оператор, сюда еще можно добавить световика и звуковика, но в данном случае все эти должности берет на себя оператор. Меньше всего получат реквизитор, гример и актер(если брать обычного, не знаменитого актера, в обратном случае, конечно, актер получит больше.)
Отправить комментарий
Далее...

network-анализ

Изображение
    Для анализа я взяла базу данных  по прослушиваниям альбомов (last.fm)  1. Так как логики на такие задания у меня практически нет, всё же предполагаю, что в Network Explorer более выраженные связи видны между серыми и жёлтыми цветами. Они вроде как встречаются чаще всего. Доминирующий тип контента, как я поняла, "другие". Там и рок, и металл и всякие разные жанры. 2. Центральным элементом связей во всех схемах оказался рок. Он доминирует во трёх вариантах одновременно. 3. Для меня самым удобной моделью для анализа оказалась модель MDS, потому что таблицы я вообще не понимаю, а в этой паутинке сложно быстро что-то понять.
Отправить комментарий
Далее...

ГРАФИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ С КЛАСТЕРИЗАЦИЕЙ

Изображение
  Классификация распределила всё по цветовой гамме и предметам в кадре, похожие изображения оказались ближе друг к другу.  Я выбрала фото из pinterest на тему "Эстетика уютного дома" и согласна с их классификацией
Отправить комментарий
Далее...